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數(shù)控卷板機(jī)廠面試程序人才的準(zhǔn)備工作 |
| 發(fā)布時(shí)間：2017/4/10 |
一旦你有了看起來可能合適的卷板機(jī)程序設(shè)計(jì)候選人，就到了面試的時(shí)候了。第一次面試應(yīng)當(dāng)是電話面試，目的是基本篩選。你需要得到以下信息：
·候選人是否仍然對這個(gè)職位感興趣；
·候選人是否在面試其他卷板機(jī)公司(那些公司面試的時(shí)間安排是怎樣的，候選人是否已經(jīng)拿到錄取通知，是否正在認(rèn)真地考慮他們，何時(shí)必須做出決定)；
·候選人找尋的工作是什么樣的；
·候選人認(rèn)為他們的專精領(lǐng)域是哪些；
·期待什么樣的報(bào)酬；
·候選人為何要找一份新的工作；
·候選人何時(shí)能夠開始為你工作；
·如果卷板機(jī)公司要求必須在辦公室工作，候選人是否愿意每天往返于你們所在的位置。
向候選人詢問他們以前做過的項(xiàng)目的詳細(xì)信息，這樣可以讓你對他們是否確實(shí)行如其言更有信心，也能知道他們確實(shí)可以表達(dá)和闡釋其所行所知。在他們提到的成就中深入發(fā)掘詢問一兩個(gè)，來確認(rèn)他們確實(shí)擁有你所需的技能。
我不招那些自命不凡的人。有一個(gè)候選人告訴我，他每周只需要工作兩天，因?yàn)樵?6個(gè)小時(shí)內(nèi)，他就能完成所有其他人需要40個(gè)小時(shí)才能完成的事情。不用了，謝謝。
對于一個(gè)高度專業(yè)化的卷板機(jī)技術(shù)職位，你可能需要選擇一個(gè)技術(shù)專精的團(tuán)隊(duì)成員來進(jìn)行第二次篩選，檢驗(yàn)候選人是否擁有他們聲稱的專業(yè)技能。
一旦你確認(rèn)候選人確實(shí)可信，即他們看來符合你所有的要求，便可以著手組織一個(gè)面試團(tuán)隊(duì)。接著可以讓2～3個(gè)最好的候選人來進(jìn)行一輪或多輪的面試，由你的團(tuán)隊(duì)、同事甚至你的老板來主持。
如我們在樣例那樣的先前所準(zhǔn)備的職位描述，應(yīng)當(dāng)已經(jīng)提供了所有可用來衡量與比較各個(gè)候選人是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。但挑戰(zhàn)是需要記得對每個(gè)候選人，都要測試列出的所有標(biāo)準(zhǔn)是否合格，并且要跟蹤記錄每個(gè)候選入累積的整體能力，以及和其他候選人對比的結(jié)果。Mickey很久以前就設(shè)計(jì)出了電子表格格式來幫助他做到這點(diǎn)?？梢詫⒛愕囊髽?biāo)準(zhǔn)填入到類似的表格里，并使用它來跟蹤記錄候選人以及他們的合格資質(zhì)。
制作一個(gè)策略計(jì)劃來決定誰負(fù)責(zé)追尋哪些技能和品質(zhì)，以及如果找到了以后，誰來幫助你說服候選人加入卷板機(jī)公司(兩方面都會有效果)。
你需要組織的面試官可能包括：
·你自己；
·人力資源或者人事部門的同事；
·團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)技術(shù)領(lǐng)頭的程序員；
·相關(guān)團(tuán)隊(duì)中招聘的人將來需要對接的程序員；
·你的UI設(shè)計(jì)師；
·卷板機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理；
·項(xiàng)目經(jīng)理；
·另外一個(gè)或兩個(gè)開發(fā)經(jīng)理(尤其是當(dāng)你對招聘還比較陌生的時(shí)候；其他經(jīng)理的觀察和反饋可以幫助你明白面試時(shí)要了解什么，以及如何了解)；
·其他和這個(gè)職位的程序員有產(chǎn)品與支持問題相關(guān)的需求或合作關(guān)系的人；
·你的老板(甚至是你老板的老板)。
在一家卷板機(jī)公司里，Ron的CEO要求對每一個(gè)Ron認(rèn)為可以提供錄取通知的候選人都進(jìn)行一下面試(只要CEO的旅行計(jì)劃或其他沖突不影響招聘的進(jìn)程)；他的目標(biāo)是認(rèn)識公司的每個(gè)人，所以希望能先頭接觸到新進(jìn)的員工，認(rèn)為那樣的“接觸測試”可以幫助他建立對招聘經(jīng)理的招聘IQ的信心，而有時(shí)候遇到高素質(zhì)的、多家公司爭搶的開發(fā)人員時(shí)，他也會提供自己寶貴的時(shí)間伸出援手，幫助經(jīng)理來爭取這些開發(fā)人員。
另一方面，在他的職業(yè)生涯早期，另一家更大的卷板機(jī)公司里，Ron的中層老板賦予他全權(quán)處理的職權(quán)，不參與任何候選人的面試。在第三家公司，不單是他的老板，甚至他老板的老板，也排在面試計(jì)劃之中。你可能也有類似的經(jīng)理，但如果他們要參加面試，往往總會是想要最后再參加；大部分都想只見那些“晉級者”們。
Mickey和Ron都希望能有更多的面試官。當(dāng)招聘全職雇員的時(shí)候，Ron通常會挑選兩個(gè)由4～5名面試官組成的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行首輪和次輪的一對一面試，面試時(shí)間為45～60分鐘。請?jiān)诿嬖囍傲私饽愕拿嬖嚬偎矚g的面試時(shí)長。有一些和Ron類似，希望和候選人待一整個(gè)小時(shí)，不論那是他自己的還是別的經(jīng)理的候選人；另外的一些則對30分鐘表示滿意，但僅僅5分鐘的超時(shí)都會讓他們感覺不舒服。
關(guān)鍵的面試官是程序員。將來會和新候選人共事并組成團(tuán)隊(duì)的是他們，比其他人都更懂得團(tuán)隊(duì)需要或缺少的技能和經(jīng)驗(yàn)的也是他們。但程序員的面試經(jīng)驗(yàn)也往往最少。．你需要花時(shí)間和新的面試官一起討論團(tuán)隊(duì)所需候選人帶來的技術(shù)能力和合作技巧。然后可以共同制定面試時(shí)提出的問題和考題，以幫助更好地顯現(xiàn)候選人的能力。
為你的面試團(tuán)隊(duì)成員安排不同的關(guān)注點(diǎn)：你所需的各種技能；分析問題、解決問題的能力，溝通技巧和人際交往能力；以及簡歷上的紅旗和遺漏點(diǎn)。確保有面試官會提出技術(shù)問題，讓候選人給出足夠技術(shù)的答案。把候選人的項(xiàng)目經(jīng)歷和工作卷板機(jī)公司經(jīng)歷分派給各個(gè)面試官，以便每個(gè)項(xiàng)目和公司都有人會深入鉆研。也要把你所尋求的資質(zhì)分解開，以確保面試團(tuán)隊(duì)中有人深入了解那種資質(zhì)，并避免整天面試下來，每個(gè)人都在問相同問題的尷尬局面。建立一個(gè)wiki頁面，或者其他類似的在線空間，可以幫助你的面試團(tuán)隊(duì)成員來填寫他們感覺最擅長或者最有熱情的領(lǐng)域。
上面所有的準(zhǔn)備能夠幫助你確保面試官都準(zhǔn)備好了。有太多公司的太多面試官是在候選人進(jìn)屋之前5分鐘才閱讀簡歷的，甚至還有在他們?nèi)ゴ髲d接領(lǐng)候選人的路上看的，那樣的面試結(jié)果，比起一個(gè)精心構(gòu)思準(zhǔn)備良好的面試所收獲到的深招聘的需求，新的雇員將會與誰共事，以及他們會接受什么樣的任務(wù)。然后每個(gè)面試宮才能夠開始準(zhǔn)備初步的細(xì)節(jié)問題，利用簡歷的描述引導(dǎo)出更深的問題以觸及候選人的經(jīng)驗(yàn)和背景。很少有卷板機(jī)公司會給雇員做面試培訓(xùn)，但是招聘錯(cuò)誤的人產(chǎn)生的代價(jià)遠(yuǎn)超過培訓(xùn)所花費(fèi)的時(shí)間和精力。
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