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卷板機企業(yè)思維與人員配置 |
| 發(fā)布時間：2017/5/6 |
我們平日所說的卷板機企業(yè)思維是什么，這樣看起來似乎有些不同尋常。但是，思考各種你可能用來(重新)卷板機企業(yè)的員工的方式，以及它們的優(yōu)缺點，是很有用的。通常，關于卷板機企業(yè)方式的決定是不會授權給程序設計經理來做的，你只能接受公司已有的組織方式。但是即使那樣，你也可以想辦法積極影響管理層的組織思維。并且如果你獲得了足夠大的權限，就可以直接決定你的團隊如何交互的結構，以及它最終的效率。
有時候，卷板機企業(yè)變動很小，會隨著時間的流逝不斷發(fā)生。大的卷板機企業(yè)變動，通常需要高層授意，或者由他們直接執(zhí)行。我們強烈建議在你打算進行很大的組織變動之前，就說服你的管理層和同僚，然后再具體去實施你的計劃(也就是說，在執(zhí)行之前要低調地去談論它)。否則，你做出的任何變更，將來都有可能會反過來困擾你。
傳統(tǒng)方式下，卷板機程序設計組織都是由在同一工作地點或者相近工作地點工作的全職雇員組成的，團隊一般都是在同一工作地點辦公。但是最近幾十年內，這種傳統(tǒng)的公司方式發(fā)生了改變，逐漸混入了雇用合同工。在上一個lO年中，隨著海外人員大規(guī)模的錄用，加速了這種改變。因特網和萬維網的高級溝通能力現(xiàn)在已經被大大小小的創(chuàng)新卷板機公司廣泛接受，他們將專屬員工的優(yōu)點和遠程合同工或遠程雇員的優(yōu)勢組合在了一起，形成了“虛擬辦公室”。我們會在接下來的幾節(jié)中討論多種可用的人員配置方案，然后再討論如何用這些配置方案構造出一個精巧的組織方式。
日程表。此外，如果外包給任何合作伙伴，則包項目還有一個固有的問題：他們的技術人員和你的團隊有不同的日程表。大多數(shù)外包人員更感興趣的是他們的職業(yè)發(fā)展，而不是為你的項目提供的交付結果。在離岸外包行業(yè)中，合同工往往是根據(jù)工作的年限與服務過的卷板機公司數(shù)量來提升職位，而不是工作的質量或者交付的結果。并且，隨著近期頭銜膨脹的泛濫，往往相對年輕的技術人員也能獲得架構師的職位，其他職位也都有類似的膨脹。
時間、距離、文化和日程表的問題，加上為了確保有效的溝通而施加在你和員工身上的負擔，意味著在從海外合同工身上獲得任何收獲之前，你將不得不對他們投入大量的時間和精力。確保你清楚希望他們使用何種工具與流程，并做好準備花費兩倍或更多的時間來明確工作的要求和規(guī)范。對于不那么關鍵的功能或項目，你得預期到，需要經過一個長時間的過渡期和大量的投資后，才能收到回報。而對于關鍵項目，如果期望在短時間內得到合理的結果，是存在很高風險的。
與印度、俄羅斯、東歐和加拿大的海外團隊的工作經驗已經向他證明：每外合同工是一項慎重的任務。除非能夠確定有重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(而不僅僅是成本效益)，否則不需要去考慮投資大量的時間和精力來實現(xiàn)工作外包。機床企業(yè)何時知道削減損失 |
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