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卷板機(jī)企業(yè)中層管理：了解你的上司 |
| 發(fā)布時(shí)間：2017/7/21 |
銷售和市場型的，財(cái)務(wù)型的，還是其他類型的?是大局型的還是細(xì)節(jié)，他們關(guān)注的敏感問題是什么?
如何向上管理取決于你是否能夠正確地理解卷板機(jī)企業(yè)老板，以及其他你可或隱式匯報(bào)的人。如果你是向工程副總裁匯報(bào)，那么溝通和匯報(bào)則可能更性。如果你是向首席執(zhí)行官或者產(chǎn)品副總裁匯報(bào)，那么你的匯報(bào)可能就要技術(shù)性，增加信息性，也許還要多加一些與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容。除此之外，你的級別越高，你的報(bào)告就越要精簡，越要注重大局：細(xì)節(jié)更少，局面更大；通少，項(xiàng)目符號更多。
關(guān)鍵的是，你需要清醒審慎地評估如何高效地與卷板機(jī)企業(yè)老板進(jìn)行溝通。即問他們想要什么，也可能會因?yàn)闇贤ú划?dāng)，傳達(dá)給他們錯(cuò)誤的信息，或者程度不恰當(dāng)；而他們的自我評估可能也會弄錯(cuò)他們真正想要的東西。所以應(yīng)迭代優(yōu)化溝通，調(diào)整需要溝通的度量。有的事情需要更多的信息溝通，而需要更少。
每當(dāng)回憶道：“在弘力卷板機(jī)械公司里，我曾經(jīng)有很多年都是向其中一公司聯(lián)合創(chuàng)始人他們從事的技術(shù)性項(xiàng)目都非常感興趣，并且在公司的每一件產(chǎn)品發(fā)布之前都測試。可以想象，我通過報(bào)告和電子郵件與他進(jìn)行的溝通，自然是非常技術(shù)。后來，卡夫食品公司(Kraft Foods)過來的一個(gè)專精于品牌管理的經(jīng)理人，解決了他。你可以想象這位新人對技術(shù)細(xì)節(jié)甚至是技術(shù)開發(fā)的進(jìn)展是多么沒興趣的匯報(bào)和匯報(bào)風(fēng)格都產(chǎn)生了巨大的變化?！?
你不必喜歡或者崇拜卷板機(jī)公司老板，也不必憎恨他。但你必須管理他，讓他們成為你事業(yè)進(jìn)步、職業(yè)成就與個(gè)人成功的助力源泉。
你的上司是否想要和你進(jìn)行定期的一對一會議?或者更為重要的是，當(dāng)你為了確保溝通穩(wěn)定而提議進(jìn)行定期的一對一會議時(shí)，他是否接受?有些經(jīng)理會堅(jiān)持要求進(jìn)行一對一會議來了解當(dāng)前的工作情況和問題，但也有些經(jīng)理不喜歡開會。
最好根據(jù)自己和上司的情況評估哪種情況更為運(yùn)合。
卷板機(jī)企業(yè)老板的核心職責(zé)是什么?考慮如何為他們的事業(yè)成功做出貢獻(xiàn)，甚至可以代表卷板機(jī)企業(yè)老板主動(dòng)提出去完成其中的一個(gè)或多個(gè)任務(wù)——這有可能需要先斬后奏或毛遂自薦地挑戰(zhàn)艱難的任務(wù)。
另外一件重要的事情是評估卷板機(jī)企業(yè)老板的個(gè)性或自我主義。雖然這可能是一個(gè)敏感的話題，但了解卷板機(jī)企業(yè)老板的自我主義，可以幫助你決定如何進(jìn)行某些行動(dòng)。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)想要成為整個(gè)組織的對外聲音(Ron和Mickey知道很多符合這種特征的CTO和CEO)。如果你發(fā)現(xiàn)自己的老板也是如此，就應(yīng)當(dāng)避開公開演講的機(jī)會，除非是卷板機(jī)企業(yè)老板主動(dòng)要求你做。你可以通過自愿幫忙做一兩次介紹來增加自己做演講的機(jī)會，但一定要讓卷板機(jī)企業(yè)老板決定你是否可以做那個(gè)介紹，否則將來你可能會發(fā)現(xiàn)在很多小事情上都會出現(xiàn)莫名其妙的阻礙。當(dāng)你明白自我主義如何影響卷板機(jī)企業(yè)老板的行動(dòng)之后，就可以更小心謹(jǐn)慎地挑選和決定哪些事情應(yīng)當(dāng)追逐，哪些應(yīng)當(dāng)避免。中國人購買美國住宅房產(chǎn)創(chuàng)歷史新高 |
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