|
|
您現(xiàn)在的位置 > 新聞動態(tài)
卷板機(jī)公司可效用情報的成果 |
| 發(fā)布時間：2017/11/10 |
在我們開始使用培訓(xùn)的第一周，一名供應(yīng)計劃人員就用我們的情報工具在卷板機(jī)客戶服務(wù)這個領(lǐng)域標(biāo)記了20萬美元!
一旦用戶發(fā)現(xiàn)暖tlUL有問題，他能夠非?？斓叵裸@到相應(yīng)的項目中，去尋找問題的根源在哪里，以及全球的卷板機(jī)客戶都分布在哪里，而這一切都是實時的。
獲取報價和收益的原則
危險可能來自于任何一個角落．如果可效用情報團(tuán)隊風(fēng)頭太勸，IT高管，你的上司以及其他高級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可能都會開始關(guān)注， 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)誼要．女．持能使整個組織走向成功的因素．不過這是人類的天性，有些人會譏：這些結(jié)果并不純證明任何事情．或者“大家對你們的這個評價感到不舒服”．
怠略他們．
如果你正處于、或正領(lǐng)導(dǎo)一支可效川情報團(tuán)隊，這些報價和節(jié)省下來酌成本金額就是你手上的硬通貨，用干持續(xù)地向他的贊助者購買源源不斷的支持．如果一個卷板機(jī)廠家能利用大數(shù)據(jù)幫助他的同事進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的決策，那么便沒有別的什么人能為虹織帶采更多的支持了.
如果沒有我們提供的工具，供應(yīng)計劃人員就不能很方便地看到他的產(chǎn)品是不是可以進(jìn)入發(fā)布狀態(tài)，因為他的卷板機(jī)產(chǎn)品可能是在沒有連接到中央ERP(企業(yè)資源計劃，Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)的某個地點生產(chǎn)出來的。為了對事件整體有所把握，他可能需要在14個不同的系統(tǒng)中尋找信息，并且還需要給其他部門的同事發(fā)電子郵件詢問系統(tǒng)中無法得到的信息。
在這個特定的例子中，全球供應(yīng)日期系統(tǒng)顯示該卷板機(jī)產(chǎn)品是一款剛剛上市的新品，產(chǎn)地為比利時。供應(yīng)計劃人員和Kristin致電比利時的計劃人員，詢問他為什么供應(yīng)訂單沒顯示出來。這名比利時的供應(yīng)人員說：“噢，MRP沖(制造資源計劃)標(biāo)簽在我們的計劃系統(tǒng)中處于關(guān)閉狀態(tài)。我們這兒有所有的原材料，但它本來可能永遠(yuǎn)也不會進(jìn)入制造階段了!”
在10000多種產(chǎn)品之中，有一種卷板機(jī)產(chǎn)品的設(shè)置出錯了……這又是一次數(shù)據(jù)質(zhì)量管理事故。但是這次，這個問題被可視化了，并且人們很快采取了行動，改善了成果。
Kristin詢問供應(yīng)計劃人員，此次發(fā)現(xiàn)在卷板機(jī)客戶服務(wù)保護(hù)工作中價值幾何。他計算了如果我們錯過發(fā)布時間可能會造成的損失，估計銷售額會降低20萬美元。
這個事件在一天之內(nèi)，彌補(bǔ)了整個項目截至目前的所有花銷。這實在是太令人興奮了!
這是一個轉(zhuǎn)折點，整個卷板機(jī)業(yè)務(wù)團(tuán)隊在保護(hù)供應(yīng)鏈方面開始由被動向主動轉(zhuǎn)變，他們的討論從“發(fā)生了什么事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀冋诓扇⌒袆?，以后會變得更好”?br />
我們開始每周都能收到幾次卷板機(jī)報價，展現(xiàn)我們的工具為整個公司帶來了多少價值。
通過在雅詩蘭黛收集這些卷板機(jī)報價，我們發(fā)現(xiàn)自己在前10個月中帶來的潛在效益超過8700萬美元——這個數(shù)字比實施可效用情報項目的開銷要大得多。事實上，當(dāng)初我預(yù)言，團(tuán)隊為卷板機(jī)公司帶來的價值貨幣化后能達(dá)到這個數(shù)字，沒有任何人相信我。甚至連我自己都不相信自己。此次努力過程中最棒的部分在于，我們的客戶群在這一年中紛紛舉起手來，和他人分享自己發(fā)現(xiàn)的價值。折彎機(jī)廠家嘗試定期獲取收益
|
|
