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評價卷板機(jī)企業(yè)管理者 |
| 發(fā)布時間：2017/11/30 |
隨著人才發(fā)展理念逐步被卷板機(jī)企業(yè)接受，很多卷板機(jī)企業(yè)開始嘗試在內(nèi)部建立離潛力人才計劃，運(yùn)用一些工具、體系和流程來識別和發(fā)展高潛力入才。但是，結(jié)果并不盡如人意。根據(jù)DDI的一項(xiàng)調(diào)查顯示，82％的卷板機(jī)企業(yè)缺少明確、清晰的高潛力人才鑒別標(biāo)準(zhǔn)和流程，這直接致使高潛力人才的識別猶如霧里看花，給人的印象大多停留在“看上去很美”的狀態(tài)。
很多卷板機(jī)企業(yè)在高潛力人才識別與篩選過程中存在種種問題，而最為常見的就是評鑒工具的缺乏和濫用。更有甚者，還有些卷板機(jī)企業(yè)對高潛力人才選拔采用“一錘子”定音的方式，卷板機(jī)企業(yè)高屢通過會議對高潛力人才進(jìn)行篩選，這是一個陷阱。因?yàn)楹芏嗄芰Ρ仨毥?jīng)過專業(yè)的人格與行為科學(xué)測評方法才能精確識別，依據(jù)會議商討會使得篩選過程由于缺乏客觀的資料而失之偏頗。
雖然許多卷板機(jī)廠家已經(jīng)開始使用各類評鑒工具，但對于這些工具缺乏合理的搭配與使用。這就使得后續(xù)的評鑒報告無法精準(zhǔn)呈現(xiàn)受評者的狀況，卷板機(jī)企業(yè)也無法制定合理與高效的后期人才培養(yǎng)計劃，從而導(dǎo)致測評工具與人才培養(yǎng)脫節(jié)。
根據(jù)心理學(xué)的研究，潛力通常與智力、個性、動機(jī)等都有不同程度的關(guān)聯(lián)。因此，使用人才測評工具評估這種潛在的素質(zhì)更為適宜。有數(shù)據(jù)顯示，30％的卷板機(jī)企業(yè)高潛力人才計劃失敗的原因是錯誤地培養(yǎng)和發(fā)展了那些不應(yīng)該培養(yǎng)發(fā)展的員工，導(dǎo)致卷板機(jī)公司資源浪費(fèi)在了錯誤的對象身上，不能有效地發(fā)揮資源的優(yōu)勢。因此，卷板機(jī)專業(yè)人士認(rèn)為，人才測評是以科學(xué)的測量、評價工具為手段的特定的信息收集活動，具有準(zhǔn)確、全面和方便的特點(diǎn)。人才測評工具最顯著的優(yōu)勢在于客觀、量化，能夠獲悉候選人較深層本質(zhì)的信息，這是簡單面試、考察履歷和工作經(jīng)歷或一些知識性考試難以獲取的。另外，人才測評的選用和結(jié)果分析對專業(yè)性要求比較高。運(yùn)用測評工具時，從測評工具的選擇、實(shí)施到結(jié)果的解釋都必須有嚴(yán)格的規(guī)范，均需要卷板機(jī)專業(yè)人員的參與，得出測評結(jié)論時也要結(jié)合其他各種信息綜合全面地看待，這對使用者也提出了較高的要求。
在對人才庫進(jìn)行盤點(diǎn)的過程中，卷板機(jī)公司運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來評估當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和潛力，識別高潛力的關(guān)鍵人才，同時也將他們個人的發(fā)展需求和愿望考慮進(jìn)來。識別高潛力人才是人才盤點(diǎn)的核心，也是管理者的一項(xiàng)重要纜力。
組織在建立高潛力人才計劃時，首先需要明確使用何種評估I具，并對評估工具的優(yōu)劣勢、成本、使用注意事項(xiàng)進(jìn)行分析，才能有的放矢，發(fā)揮評估工具的價值。其中，常見的測評工具包括測評中心、面試、360度評估等，其中又以360度評估較為普遍。
360度評估工具是可用于對卷板機(jī)企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行全方位評價的系統(tǒng)，它通過被濺評者的直接上級、同事、下級對被測評者在工作中的各種典型行為表現(xiàn)的綜合評價，來幫助員工了解自己領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣勢，為員工制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動計劃提供參考依據(jù)。
根據(jù)CEB-SHL的報告：高潛力員工是卷板機(jī)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，可貢獻(xiàn)的價值是非高潛力員工的兩倍高潛力人才的識別是繼任發(fā)展計劃中重要的一環(huán)，也是決定卷板機(jī)企業(yè)內(nèi)部人才儲備質(zhì)量的重要因素。當(dāng)下商海變幻莫測，國際市場對精莢人才的爭奪越來越激烈，卷板機(jī)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)入識別人才的全新時代。
卷板機(jī)企業(yè)需要精準(zhǔn)識別和選拔高潛力員工，將有限的資源集中在正確的人選上。對于卷板機(jī)企業(yè)而言，大多選用卷板機(jī)人才測評中心和人才盤點(diǎn)的形式對高潛力人才進(jìn)行選拔。高潛力員工的識別和甄選是整個高潛力人才計劃的基礎(chǔ)，直接影響后續(xù)的任用調(diào)配和培養(yǎng)計劃，也決定整個高潛力人才計劃的成敗。剪板機(jī)公司人才盤點(diǎn)的流程 |
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